| 公司发展遭遇瓶颈 浙江好易日用品有限公司成立于1998年, 主要经营日常清洁用品,公司虽小,但总经理龚国华是个非常具有开拓精神的企业家,从1999年开始,就在互联网、专业杂志上投放广告,同时积极参加国内外的大型专业展会, 获得了大量的客户反馈信息。 但是,由于缺少高效的管理工具,外贸人员不能有效及时地处理这些查询。花了几十万做市场推广,得到的结果却是“查询反馈多,实际订单少”。甚至后来随着业务人员的流动,大量宝贵的反馈邮件也随之流失了,巨额的广告投入到头来却是“为他人做嫁衣裳”。公司发展不尽人意,到2002年的时候年出口额也就100万美金左右。 龚总感慨道:“不做市场推广,企业难以发展,但推广后缺少有效的管理,则可能比不做市场推广更糟”。 |
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寻找合适的外贸管理软件 于是,他有了强烈的实施外贸信息化管理的想法。针对自己的现状,龚总经过反复分析思量,归纳出了如下重要需求: 1)能高效追踪数以千计的未下单客户; 2)要能随时统计出哪些重要客户3 个月没有联系了,在哪些业务员手中; 3)能及时反馈哪些紧急邮件没有及时回复客人,在哪些业务员手中; 4)老板能掌握、分配所有客户资源,防止客户过分集中在个别业务员手中; 5)有效防止人员流动时带来的客户流失; 6)彻底杜绝人员流动时恶意删除客户邮件等相关联系资料的现象; 有了以上这些明确需求以后,他就开始四处寻找具备这些功能的管理软件。然而,市场上的外贸软件不是只能用来管理订单、打印单证,就是邮件管理功能肤浅,根本达不到管理要求。一直到2002年10月,龚总在一位企业管理顾问朋友的引荐下了解到了“富通天下外贸管理系统”,该系统不仅在功能上满足了他想要的全部需求,还采用了国内唯一的“以客户为中心”的设计理念,资料管理简洁清晰;其邮件系统更是国内独创的“基于数据库的客户端邮件系统”,非常方便老板的管理和外贸人员的使用。
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